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中小型企业在实施ERP系统时的困难点

来源: 东莞市销邦瑞象软件科技有限公司   日期:2019-06-22 09:26:37  点击:  属于:新闻动态
   随着经济全球化和网络技术的迅猛发展,为了能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,各大企业都在竭力加强企业管理,增强自身的竞争能力。ERP系统就是顺应企业对资源全面管理的需求而产生和发展起来的管理思想和管理方法。ERP系统在我国已被越来越多的企业认同和接受,但在实施中也遇到一些问题。


今天,我们就来探讨一下导致企业引进ERP系统失败的原因。
 
1、公司并没有真正了解ERP管理软件
企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,简称ERP)以业务流程为主线,对人、财、物等资源进行全面整合,是一种可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统,是高度集成和标准化的企业管理系统。而由于ERP系统是企业的长期综合管理活动,如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与,系统的使用只会流于形式而不得不中止在最后
因此企业领导要想将ERP系统实施下去就必须充分参与整个企业,而不是只参与一个部门。
 
2、企业自身的基础管理薄弱
在业内流传着这样的一句话:“三分之一的软件,七个组织,十二分钟的数据”显示,对于企业来说运行ERP系统的数据,显得尤为重要。如今,我国许多企业的管理水平相对较弱。基础数据的准确性和及时性相对较差。数据的准确性恰恰是ERP系统的基础。如果底层数据中断,后续管理可能会搞砸。
 
3、企业高层领导对于ERP系统的业务预期过高
由于ERP系统是产品的长期运行,在使用初期很难给企业带来明显的效益,或者与企业的原始愿景截然不同。所以一些企业开始对ERP系统产生怀疑,会考虑这么大的投入是否值得,一旦怀疑在企业中蔓延,那么企业的ERP系统就会冒这个风险。



实施ERP系统不是一件简单的事情,它是对整个企业管理的改革。因此,对于我国的中小企业来说,应该认真研究ERP,采用合理的实施方法,并且在实施过程中采取各种有效的措施来预防上述所述的问题,保证ERP在中小企业发挥重要作用,使得企业稳定有序的发展。
 

东莞市销邦瑞象软件科技有限公司专注于提供制造业企业管理软件(ERP)与数据采集系统无缝对接的解决方案。公司全面提供包括顾问咨询、系统集成、系统实施、软件开发、产品销售、技术支持和技术培训等增值服务和增值销售。提供包括条码设备、软件解决方案、RFID 集成实施、条码及无线网络系统等,为用户提供一站式的解决方案。

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