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如何做好供应商管理

来源: 东莞市销邦瑞象软件科技有限公司   日期:2020-06-05 15:11:00  点击:89  属于:新闻动态
  持续不断获得高质量、低价格、交付及时的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。因此,供应商管理平台是企业完成物料采购、实现物料现代化管理目标的重要过程,它是通过各种手段将物料采购各方面职能高度集成的信息传递和执行系统,也是现代企业管理的一个重要子系统。

供应商管理的主要内容有:
1. 对现有供应商的关系进行开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。


2. 新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。

供应商管理平台流程图
 
3. 供应商的选择评估是整个采购体系的核心,供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同,着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果,追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化。

4. 要把供应商看成一个同体,用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门,有问题的时候要帮助他,要深入到供应商的现场,而不单单是管着他。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性,具备被帮扶后能够改善的能力。

  要做好供应商管理的以上内容,仅靠人工管理是远远不够的,可以借助供应商管理平台来对供应商进行管理,达到事半功倍的效果。

瑞象供应商管理平台可以帮助企业实现以下价值:
实现有效沟通:双方之间的信息交流与互动,将对一些生产上的重要信息流动大有助益。
降低成本,提高产品质量:供应商供应水平的高低对企业产品的最终成本影响很大,做好供应商管理也就是在提高产品质量。
集成供应链:对于供应链来说,每个企业都是一个节点,在有需求的情况下,节点企业之间进行合理的分工与合作,能使供应链价值增值。


  东莞市销邦瑞象软件专注于提供制造业厂内物流和生产现场的移动数据采集解决方案,具有强大的软件开发和系统集成能力。公司联合“惠州市新一代工业互联网研究院”和多个管理咨询协会,共同研发基于5G时代的工业互联网软件。

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